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不计较收入的员工,才最可怕!

2019-07-12 点击:1195
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不关心收入的员工是最可怕的!

在互联网时代,人与人之间的关系得到了重建,老板与员工之间的关系不再是就业与就业的关系,而是一种合作关系。

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老板提供平台,员工提供他们的才能和时间。因此,老板也必须改变传统的做法,选择与员工站在一起。

一家公司的清洁工最初是最被忽视的角色,但是当公司的保险柜被盗一晚时,这是与小偷的绝望斗争。之后,当有人问他的动机时,答案出人意料。

他说:“当总经理经过我时,我会一直称赞我真的很干净。”更不用说各种各样的意见,但有一点值得肯定真诚的赞美可以激发他人的无限潜力。

管理是被动的,激励是积极主动的。管理是其他人所要求的,而动力是他们所要求的;人性是他们不喜欢为他人做事,但他们愿意为自己做事。

如果经理在过去几十年中仍然使用管理方法管理现代员工,那么它只会管理员工。公司人员的流失是严重的。这不是管理问题,而是负面激励和消极能量。

管理是一个管理问题,老板是一个人。关注事物,人们的注意力会减少,但事情必须做得好,必须面对人。因此,管理者只想做好事,而老板的目标是让团队充满动力。

它不会激励员工的上级,但充其量只是一个经理。要成为一名真正的老板,您必须掌握各种激励技巧,并专注于人们的需求和感受。

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公司为什么要有动力?

人们在不同的环境,年龄,成长阶段和管理水平上有各种需求。这是动机的根源。没有激励措施,人们的需求就无法得到有效满足。

例如,年长的工人需要支持他们的家庭改善他们的生活。因此,对金钱和物资的需求很强,必须由利益驱动。刚从大学毕业的年轻人有理想,抱负,尊重,更多的发展前景和个人成长。应该使用激励措施;为了管理层使用目标激励,职业高管应该使用职业,使命激励等。

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和尚吃肉吗?

一位游客问师父:“师父,你在公共场合吃素。如果一个人在房间里,你会吃肉吗?”师父问道:“你在开车吗?”访客:“好吧。”法师补充说:“开车时,你必须系好安全带。是给你自己还是警察部门?如果是为了你自己,没有警察可以打带。”

启示:如果一个人为自己做事,信仰,目标和理想是最大的动力。

在激励机制的设计中,管理者必须具备人类思维能力:

1.培训人才比招人更好:只有先招人,培训才有更大的价值。

2.招聘人员比保留人员好:培训新人的成本和风险高于留住老人的成本和风险。

3.保留人们比激励人们更糟糕:保持人们的目标是让他表现更好,使其成为资本而不是成本。

激励人们比培养人民更糟糕:给人们一个真正成功的未来比所有激励措施都要糟糕。

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您如何看待追逐利益的员工?

对于着名的马斯洛的需求层次,人们普遍认为,第一层次的生理需求是满足人们对物质利益的需求,而最高层次的自我实现需求就是满足人类精神境界的需要。

这种观点是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现。由于它是价值,因此必须有价格属性,价值背后必须有价格支持。

因此,企业必须支持员工实现自我价值,而激励必须跟上。

一位老板向我抱怨:员工的工资几乎是行业中最高的,但每次进行员工满意度调查时,最不满意的仍然是工资。我回答他几点:

员工对薪酬不满意,好像老板对利润不满意一样。

员工的收入很高,永远不会满足,因为他总是希望得到更多。

在企业中,关心收入但愿意支付的员工实际上是优秀的员工。可怕的是计算收入,而不是不创造收入的员工。更糟糕的是,员工不关心收入而且不愿意付钱。你还得抚养他。脾气。对于不关心收入和努力工作的员工,您需要挖掘他的其他需求,以满足他更高层次的个人需求。

河?”

启示录:通河路上的河堤建设将使其自然流动。每个人都符合内心的利益,建立心灵和心灵的机制可以使人们感到正义,并且不会损害他人的利益。

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新员工分类

? A型 - 鸡肋型:员工不关心福利而不愿意支付,增加了企业的成本。

B类要求:关心福利但不愿意支付并损害团队价值的员工。

?C-exchange类型:关心福利并愿意支付,指导和加强的员工。

? D型 - 雷锋型:员工不关心福利而愿意付钱。

我不怕员工的照顾,我担心我不会关心它。不关心不付钱的员工也是一件令人伤心的事。

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老板和员工是否是对抗关系?

老板和员工是天生的“敌人”:老板希望利润不断增长,员工希望工资继续上涨;老板希望员工努力工作并取得成果,员工认为工作少,责任少,福利少,奖励多;

老板希望员工了解业务运营的困难。员工希望老板同情自己的生活。老板希望员工做事情。员工只想完成时事,不加班。

如果老板只想让公司赚钱:员工对公司没有归属感。

2.如果老板只想挤压员工的收入:员工会找到非法谋取收入的方法。

3.如果老板只是画一个蛋糕来引诱员工:员工会找到找工作的方法。

4.如果老板只强调绩效结果:员工会牺牲公司未来的利益来实现立竿见影的效果。

老板对工作人员说:“我知道你的薪水很低。公司现在需要更多的资金来发展。给你加工资金是不现实的。我们将共同努力,未来我们将拥有一切。”

该员工回答说:“如果你现在不实现,那么实现公司的未来发展是不现实的。”从现实来看,理想将成为现实。

那些喜欢画蛋糕的人应该注意它,他们不应该让员工吃得太多,但他们不能饿。蛋糕也是为了让工作人员闻到蛋糕。

老板应该总是问自己:

这是谁的生意?自己的生意厌倦了自己。

2.绩效与员工收入之间的关系是什么?让员工感到公司是每个人的。

3.如何实现目标管理?必须有一个目标激励机制来保护。

4.我的角色定位是什么?对我自己负责吗?还要对所有员工负责吗?

老板希望员工尽心尽力,但他们必须给他们一个理由:

1.员工为什么要专注?奉献的好处是什么?

2.员工为什么要专注?因为这不是你自己的事。

3.奉献与个人长期和短期利益之间的关系是什么?让每个人都知道奉献可以给自己带来的好处。

员工的奉献精神不是理所当然的事。为了组织他们的利益,不可能维持员工的个人利益。

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老板和员工可以统一利益吗?

我相信老板必须首先拥有“利他与共赢”和“分享事业”的高度和态度。

老板必须站得高,愿意先工作,员工可以努力创造。老板开始关注员工的需求和情感,员工会同情老板的压力和辛勤工作。这将创造良性互动。

俞敏洪曾经说过:现在年轻人进入职场,他们都希望先获得高薪然后再努力。我认为我的工资还不够,我努力工作。

但实际上,在工作场所真正获胜的最后一件事就是那些不关心个人辛勤工作和持续努力的人。

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